Ich bin Ihre Sparringspartnerin, größter Fan oder klarste Kritikerin – je nachdem, was Sie gerade brauchen und die Situation erfordert.
Mein fachliches Gesamtpaket kann von unschätzbarem Vorteil für Sie sein:
Die Herausforderungen von Führung sind mir aus verschiedenen eigenen Führungspositionen sehr gut vertraut.
Ich kenne Ihre Landschaft als erfolgreiche Notarberaterin und war früher selbst einmal als Rechtspflegerin tätig.
Als wissenschaftlich orientierte Psychologin kann ich menschliches Verhalten erkennen, erklären, vorhersagen und zielgerichtet verändern.
Meine aktuelle Vita finden Sie hier.
Lassen Sie uns loslegen. Ich freue mich auf Sie!
Herzliche Grüße
Ich kenne das Notariat nicht nur aus der Beraterperspektive. Ich war selbst Rechtspflegerin, bevor ich Psychologin wurde. Ich weiß, wie ein Notariat funktioniert, wie der Druck im Tagesgeschäft aussieht und warum Führung dort anders ist als in jedem anderen Unternehmen.
Notarinnen und Notare führen unter besonderen Bedingungen. Sie sind fachliche Autorität, Arbeitgeber, Unternehmer, Qualitätssicherung und Ansprechpartner für Mandanten gleichzeitig. Führung passiert nebenbei, zwischen Terminen, oft ohne dass jemand sie darauf vorbereitet hat.
Die Fragen, die mir Notarinnen und Notare stellen, klingen vertraut: Warum verliere ich gute Mitarbeitende, obwohl ich fair bin? Wie führe ich ein Team durch einen Konflikt, ohne selbst Partei zu werden? Wie gehe ich mit einer Mitarbeiterin um, die seit Monaten unter dem Niveau arbeitet? Und die Frage, die viele erst spät stellen: Wie geht es mir dabei eigentlich selbst?
Ich bin Psychologin, Coach, Mediatorin und Notfallpsychologin mit über zehn Jahren Erfahrung in der Beratung und Ausbildung von Führungskräften im Notariat. Ich habe bundesweit sehr viele Notarstellen von innen begleitet, von kleinen Einzelnotarstellen bis zu großen Sozietäten. Ich bilde Assessorinnen und Assessoren für mehrere Notarkammern aus und habe gemeinsam mit Josef Zintl das Standardwerk zur Mitarbeiterführung im Notariat verfasst, zuletzt erschienen in der zweiten Auflage 2025 im Heymanns Verlag.
Wenn Sie jemanden suchen, der Ihre Welt kennt und trotzdem von außen schaut, sind Sie hier richtig.
Führung im Notariat ist erlernbar. Aber sie lernt sich nicht von allein. Im Coaching bearbeiten wir Ihre konkreten Führungssituationen, vertraulich, direkt und mit psychologischer Tiefe. Ob Sie gerade in Ihre Rolle hineinwachsen, in einer festgefahrenen Situation stecken oder sich weiterentwickeln wollen, bevor es nötig wird.
Haftungsdruck, Mandantenverantwortung, Führung nebenbei: Notarinnen und Notare gehören zu den Berufsgruppen mit besonders hoher psychischer Dauerbelastung. Ich arbeite präventiv und in akuter Erschöpfung, mit dem Ziel, dass Sie langfristig leistungsfähig und gesund bleiben.
Psychologisches Wissen für den Notaralltag: Gesprächsführung, Selbstmanagement, Umgang mit fordernden Mandanten, Persönlichkeitsentwicklung. Ich biete Weiterbildungsformate für Notarinnen und Notare an, einzeln, in Gruppen und im Rahmen von Kammerangeboten.
Die notwendige Führungskompetenz ist keinem Menschen voll und ganz in die Wiege gelegt – sie wird erlernt.
Sie können sich mit Ihrem eigenen Stil zu einer Führungskraft entwickeln, die das Team unterstützt und eine förderliche Arbeitsumgebung schafft.
mehr erfahrenFür eine positive Teamentwicklung braucht jedes Team Gelegenheiten zur Reflexion und Anregungen für die Weiterentwicklung.
Idealerweise funktioniert ein Team miteinander so, dass sich die Mitglieder gut unterstützen, absprechen, gegenseitig Feedback geben, Ideen teilen und Konflikte regeln.
mehr erfahrenEin wirksames Training vereinbart aus meiner Sicht wissenschaftlich fundiertes Wissen mit der praktischen Anwendung.
In psychologischen Themen bedeutet das für mich, die wissenschaftlich fundierte Theorie in den konsequenten Anwendungsfokus zu rücken.
mehr erfahrenTeams in Notarstellen arbeiten unter hohem Druck, mit engen Hierarchien und wenig Raum für offene Gespräche. Ich begleite Ihr Team dort, wo es tatsächlich hakt, und sorge für Klarheit, Struktur und wieder funktionierende Zusammenarbeit.
Führungswissen für das Notariat, wissenschaftlich fundiert und direkt anwendbar. Crashkurse zu Mitarbeiterführung, Konfliktmanagement, Change und Burnoutprävention, als Inhouse-Seminar, für Notarkammern oder als offenes Format.
Wenn in einer Notarstelle etwas Gravierendes passiert, ein plötzlicher Todesfall, eine akute psychische Krise, ein Unfall, braucht das Team schnelle, strukturierte Unterstützung. Als ausgebildete Notfallpsychologin begleite ich Notarstellen in akuten Krisen, diskret und mit klarem Kopf.
Die notwendige Führungskompetenz ist keinem Menschen voll und ganz in die Wiege gelegt – sie wird erlernt.
Sie können sich mit Ihrem eigenen Stil zu einer Führungskraft entwickeln, die das Team unterstützt und eine förderliche Arbeitsumgebung schafft.
mehr erfahrenFür eine positive Teamentwicklung braucht jedes Team Gelegenheiten zur Reflexion und Anregungen für die Weiterentwicklung.
Idealerweise funktioniert ein Team miteinander so, dass sich die Mitglieder gut unterstützen, absprechen, gegenseitig Feedback geben, Ideen teilen und Konflikte regeln.
mehr erfahrenEin wirksames Training vereinbart aus meiner Sicht wissenschaftlich fundiertes Wissen mit der praktischen Anwendung.
In psychologischen Themen bedeutet das für mich, die wissenschaftlich fundierte Theorie in den konsequenten Anwendungsfokus zu rücken.
mehr erfahrenKonflikte in Notarstellen kosten Zeit, Energie und Mandantenvertrauen. Als ausgebildete Mediatorin und Kennerin des Notariats begleite ich Klärungsprozesse allparteilich, diskret und mit dem Ziel, dass alle Beteiligten weiterarbeiten können.
Mehrere Notarinnen oder Notare, eine gemeinsame Notarstelle, unterschiedliche Führungsvorstellungen. Sozietäten brauchen klare Strukturen, eine tragfähige Führungsstrategie und manchmal jemanden, der festgefahrene Konstellationen von außen auflöst.
Ob Sozietätsgründung, Zusammenschluss oder Trennung: Diese Prozesse sind fachlich komplex und menschlich hoch belastet. Ich begleite Notarstellen in Fusionen und Trennungen, von der Klärung der Führungsstruktur über die Teamentwicklung bis zur Mediation bei Konflikten zwischen den Beteiligten.
Die notwendige Führungskompetenz ist keinem Menschen voll und ganz in die Wiege gelegt – sie wird erlernt.
Sie können sich mit Ihrem eigenen Stil zu einer Führungskraft entwickeln, die das Team unterstützt und eine förderliche Arbeitsumgebung schafft.
mehr erfahrenFür eine positive Teamentwicklung braucht jedes Team Gelegenheiten zur Reflexion und Anregungen für die Weiterentwicklung.
Idealerweise funktioniert ein Team miteinander so, dass sich die Mitglieder gut unterstützen, absprechen, gegenseitig Feedback geben, Ideen teilen und Konflikte regeln.
mehr erfahrenEin wirksames Training vereinbart aus meiner Sicht wissenschaftlich fundiertes Wissen mit der praktischen Anwendung.
In psychologischen Themen bedeutet das für mich, die wissenschaftlich fundierte Theorie in den konsequenten Anwendungsfokus zu rücken.
mehr erfahren2. Auflage 2025 | Heymanns Verlag | 462 Seiten | ISBN 978-3-452-30482-7
Gerade weil in vielen Notarstellen ein hoher Arbeitsdruck und Exzellenzstreben an der Tagesordnung sind, ist eine mitarbeiterorientierte Führung mit einer gesunden Führungskultur unverzichtbar. Notare sind gleichzeitig Organe der Rechtspflege wie Freiberufler. In den allermeisten Ämtern wird ein Notar nicht allein, sondern mit einem hoffentlich gut funktionierenden Team zusammenarbeiten. Diese Grundvoraussetzung – der Notar als Führungsperson – wird in der Ausbildung zum Notar seit jüngerer Vergangenheit gesehen und in einzelnen Bundesländern auch bereits als Ausbildungsbestandteil berücksichtigt. Erfahrungen aus dieser Ausbildung sowie aus den praktischen Themen, Problemen und Schwerpunkten sind in dieses Handbuch eingeflossen, u.a. mit den Kapiteln – Wie funktioniert erfolgreiche Führung? – Der Notar als Vorbild – Aufbau und Organisation der Notarstelle – Motivation – Das Team – Generationengerechte Führung – Typische Gespräche mit Mitarbeitern – Konflikte in der Notarstelle – Schwierige Führungssituationen
Die notwendige Führungskompetenz ist keinem Menschen voll und ganz in die Wiege gelegt – sie wird erlernt.
Sie können sich mit Ihrem eigenen Stil zu einer Führungskraft entwickeln, die das Team unterstützt und eine förderliche Arbeitsumgebung schafft.
mehr erfahrenFür eine positive Teamentwicklung braucht jedes Team Gelegenheiten zur Reflexion und Anregungen für die Weiterentwicklung.
Idealerweise funktioniert ein Team miteinander so, dass sich die Mitglieder gut unterstützen, absprechen, gegenseitig Feedback geben, Ideen teilen und Konflikte regeln.
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In psychologischen Themen bedeutet das für mich, die wissenschaftlich fundierte Theorie in den konsequenten Anwendungsfokus zu rücken.
mehr erfahrenNicht selten kommen einzelne Teammitglieder zu Ihnen und klagen über den Konflikt mit einem anderen Teammitglied.
In der Mediation geht es nicht darum, Recht zu bekommen. Ziel ist eine gemeinsame Lösung, die allen Beteiligten möglichst hohe Rechnung trägt.
mehr erfahrenIch helfe Ihnen mit meinem Coaching, einem Training oder auch Ihrer Teambetreuung durch meine Einzelcoachings. Sie werden sehen - Ihr Führungsalltag und Ihr Team werden sich positiv verändern. Buchen Sie hier Ihr kostenloses Erstgespräch.
Ich freue mich auf Sie!
Sie lernen die Erfolgsfaktoren gelungener Führung und die wichtigsten Führungsgrundsätze kennen.
Sie lernen, das Verhalten von Menschen in Veränderungssituationen so zu beeinflussen, dass der Change schneller und besser gelingt.
Sie lernen, wie Sie Konflikten vorbeugen und wie Sie auf Konflikte günstig einwirken. Dieses Seminar ist für Notare und Mitarbeitende geeignet.
Sie lernen die wichtigsten Schritte für den Erhalt der psychischen Gesundheit kennen - für sich selbst und für Ihr Team. Dieses Seminar ist für Notare und Mitarbeitende geeignet.
Sie lernen, unter welchen Bedingungen Teams am Besten funktionieren. Das Seminar kann teambildende, reflektierende oder auch spielerische Elemente enthalten & ist geeignet für Notare & Mitarbeitende.
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"Frau Dehe erkennt Fragestellungen punktgenau, zeigt Lösungen und praktische Umsetzungsmaßnahmen auf. Mit ihrer klugen und vertrauensvollen Beratung ist Frau Dehe eine sehr geschätzte und wertvolle Unterstützung im Berufsalltag."
"Frau Dehe hat bei uns großartige Arbeit geleistet. Das Team-Coaching wurde äußerst professionell vorbereitet und wurde exzellent durchgeführt. Frau Dehe ist es aufgrund ihrer Erfahrung und ihrer Empathie gelungen, einen echten Mehrwert für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu schaffen. Ich kann eine Zusammenarbeit mit Frau Dehe unbedingt empfehlen. Sie hilft bei schwierigen Themen hervorragend weiter."
"Frau Dehe versteht es, mit viel Witz und Charme so wichtige Themen wie Konfliktmanagement, Gruppendynamik, Führung uvm. begreifbar zu machen. Ihre Methoden sorgen für ein Aha-Erlebnis nach dem anderen. Ich durfte schon viele Seminare von Frau Dehe besuchen. Nie, nie wurde es langweilig."
"Frau Dehe ist mir seit dem Beginn meiner Tätigkeit als Geschäftsführerin eine verlässliche, verschwiegene, kluge und kreative Beraterin. Sie hilft mir dabei, die Perspektive zu wechseln, Zusammenhänge zu verstehen und schwierige Gespräche so vorzubereiten, dass ich sie unabhängig von ihrem Verlauf souverän führen kann. Dabei ist sie stets bereit, ihre eigenen Vorschläge zu hinterfragen wie und anzupassen. Zu allem Überfluss machen die Termine dank ihres Humors und ihrer schnellen Auffassungsgabe auch noch richtig Spaß!"
"Ich kenne Frau Dehe seit meiner Zeit als Geschäftsführer einer berufsständischen Kammer in München. Frau Dehe ist der perfekte Begleiter für Führungskräfte in allen Lagen. Ihr Rat ist dabei gleichermaßen fachlich fundiert wie pragmatisch - gemeinsam erarbeitete Lösungen lassen sich sofort im Arbeitsalltag unmittelbar umsetzen. Ein konkreter Erfolg ist so schnell spürbar."