Mitarbeiterführung im Notariat: Was wirklich zählt

Mitarbeiterführung im Notariat: Was wirklich zählt Eine Fachkraft kündigt nach drei Jahren. Die zweite geht sechs Monate später. Im Team spricht kaum noch jemand miteinander, außer wenn es nicht zu vermeiden ist. Die Notarin sitzt abends allein im Büro, erledigt die Arbeit von zwei Stellen selbst und fragt sich, was sie falsch gemacht hat. Diese Geschichte höre ich in meiner Beratungspraxis regelmäßig. In verschiedenen Varianten,…

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Ärger in der Führung: Warum „immer ruhig bleiben“ nicht die Lösung ist

„Ich weiß nicht, ob das gesund ist.“ Der Notar sitzt mir gegenüber, nachdem seine Mitarbeitenden gegangen sind. Sie hatten ihn gerade gelobt: „Er bleibt immer ruhig. Selbst wenn’s brennt – nie ein lautes Wort.“ Statt stolz zu sein, wirkt er besorgt. Am selben Tag eine E-Mail von einer Seminarteilnehmerin: Drei Wochen hat sie nicht mehr mit einem Mitarbeiter gesprochen. Aus Ärger. Totale Funkstille im Büro….

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Gesprächsführung für Führungskräfte: Zuhören auf Stufe fünf

Eine Führungskraft sitzt mir gegenüber. Zweites Coaching-Gespräch. Sie beschreibt ein Mitarbeitergespräch der Vorwoche, das »irgendwie nicht funktioniert hat«. Der Mitarbeiter hatte sich verschlossen, kurz geantwortet, nichts Verwertbares geliefert. Sie selbst habe doch »wirklich zugehört«. Eigentlich war das Gespräch inhaltlich klar: ein Prozess, der nicht läuft, eine Lösung, die auf der Hand liegt. Sie wollte die Sache klären. Stattdessen saß sie danach mit noch mehr offenen…

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Vier Saboteure, die deine Führungskraft im Notariat lahmlegen – und wie du sie ausschaltest

Du hast den ganzen Tag durchgearbeitet. Abends am Schreibtisch triffst du auf eine unbequeme Wahrheit: Nichts hat sich wirklich bewegt. Die Verträge sind beurkundet, die Mandantengespräche gelaufen, alles Dringende ist raus – und trotzdem ist nichts vorangekommen. Nicht wirklich. Das Problem liegt selten darin, dass wir nicht wissen, was zu tun wäre. Es liegt darin, aus welchem inneren Zustand heraus wir handeln. Wenn Druck, Gewohnheit…

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Schuldgefühle: verstehen, einordnen, klug handeln

Schuldgefühle: verstehen, einordnen, klug handeln Führung lebt oft mit einem leisen Grundrauschen aus Schuldgedanken. Entscheidungen unter Zeitdruck, Datenlücken, Zielkonflikte. Du weißt es später besser und machst dir Vorwürfe. Auch in Teams kippt die Debatte schnell in „Wer war’s“ statt in „Was lernen wir daraus“. So wächst Angst, nicht Qualität. Ein klarer Blick auf Schuldgefühle und eine faire Fehlerkultur kann helfen – als Startpunkt für bessere Entscheidungen und…

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Coaching oder Führungstraining: Was bringt wann wirklich etwas?

Coaching oder Führungstraining? Was Führungskräfte wirklich weiterbringt – ein wissenschaftlich fundierter Vergleich mit konkreten Entscheidungshilfen. Vor ein paar Jahren saß ich mit einer Führungskraft in meinem Coachingraum. Ein sehr klarer, analytischer Mensch. Erfolgreich, strukturiert, aufgeräumt. Und völlig erschöpft. Er sagte: Ich war in drei Führungstrainings. Ich kenne alle Modelle, ich weiß, wie das geht. Aber ich bekomme mein Team nicht mit. Und ich weiß nicht…

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Bessere Entscheidungen treffen: Wie Sie Denkfehler erkennen – und klüger handeln

„Ich dachte, das sei die beste Entscheidung – bis es schiefging.“ Diesen Satz höre ich oft in Coachings mit Führungskräften. Entscheidungen werden unter Druck getroffen, in Unsicherheit – oder einfach aus Gewohnheit. Was viele dabei unterschätzen: Unser Denken ist systematisch fehleranfällig. Gerade für Führungskräfte, die täglich komplexe Entscheidungen treffen müssen, ist es entscheidend, typische Denkfehler zu kennen und sie gezielt zu vermeiden. 1. Warum wir…

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Warum Mikromanagement demotivierend wirkt – und was Sie besser machen können

Mikromanagement erstickt Motivation oder Führen mit Vertrauen: Warum Mikromanagement demotivierend wirkt – und was Sie besser machen können. Erfahre, wie moderne Führung Vertrauen schafft, Eigenverantwortung fördert – und Teams wirklich stärkt. Micromanagement fällt den meisten Führungskräften leicht – und zwar aus nachvollziehbaren – aber dysfunktionalen – Motiven. Hier sind die Hauptgründe: 1. Kontrollverlust erzeugt Stress Führungskräfte tragen Verantwortung. Wenn sie das Gefühl haben, nicht alles im…

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Führung im Notariat – reicht es, sich auf die Qualität der Urkunden zu konzentrieren?

Als Notarin oder Notar stehen Sie in der ersten Reihe. Sie sind für vieles verantwortlich. Vermutlich fallen Ihnen gleich Ihre Aktenberge oder verschiedene Rechtssachen ein, die besonders kompliziert, mit schwierigen Mandanten oder hohen Vermögenswerten verbunden sind. Als wäre dies nicht schon anspruchsvoll genug: Ihre Führungsverantwortung greift noch viel weiter: Sie sind verantwortlich für die Menschen und die Notarstelle, die Ihnen anvertraut wurde.  Notaranwärter ringen in…

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Freiheit und Burnout

Ja, es geht (auch) um Freiheit, wenn Du Dich vor Burnout schützen willst. In meinem Vortrag vor einer großen Gruppe von selbstständigen Führungskräften beim Bund Deutscher Nachlasspfleger in dieser Woche ging es um Burnoutprävention. Es war gerade mucksmäuschenstill in dem Vortragssaal. Alle hörten zu und dachten nach. Eine Zuhörerin rief mir zu: Freiheit? Was für eine Freiheit meinen Sie? Ich sprach gerade darüber, dass die…

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