Teamcoaching für Notarstellen

Teams in Notarstellen sind keine gewöhnlichen Arbeitsteams. Sie arbeiten unter Haftungsdruck, mit hohen Qualitätsanforderungen, in engen Räumen und oft mit wenig Fluktuation. Das bedeutet: Spannungen haben keine natürliche Auflösung. Sie sammeln sich an, bis sie irgendwann das gesamte Klima vergiften.

Die Forschung ist eindeutig: Psychologische Sicherheit im Team, also das Gefühl, offen sprechen zu können ohne Konsequenzen zu fürchten, ist der stärkste Prädiktor für Teamleistung. Nicht Fachkompetenz, nicht Erfahrung, nicht Ressourcen (Edmondson, 1999, Administrative Science Quarterly, DOI: 10.2307/2666999). Teamprobleme sind keine Charakterfragen. Sie sind Systemfragen. Und Systeme lassen sich verändern.

Wann ist Teamcoaching sinnvoll

Typische Anlässe in Notarstellen: Eine langjährige Mitarbeiterin kündigt, und niemand weiß wirklich warum. Zwei Mitarbeitende sprechen seit Wochen nicht mehr miteinander. Eine neue Kollegin kommt nicht ins Team. Nach einer Fusion arbeiten zwei früher getrennte Teams nebeneinander statt miteinander. Oder schlicht: Die Stimmung ist gedrückt, die Produktivität leidet, aber niemand kann genau benennen, woran es liegt.

Ich begleite Ihr Team dort, wo es tatsächlich hakt. Was gesagt wird, was nicht gesagt wird, und was zwischen den Zeilen passiert. Das braucht Erfahrung, Gespür und die Bereitschaft, auch unbequeme Beobachtungen auszusprechen.

Formen der Zusammenarbeit

Anlassbezogen: Klärung akuter Spannungen durch Moderation, Mediation oder strukturierte Fallarbeit.

Regelmäßig: Jährliche oder halbjährliche Reflexionsformate, um Muster zu erkennen und Zusammenarbeit langfristig zu stärken.

Ergänzend im Einzelsetting: Teammitglieder können ihre Themen vertraulich im Einzelgespräch besprechen.

Fachlich fokussiert: Teamcoaching mit Themenschwerpunkt, zum Beispiel Umgang mit schwierigen Mandanten, Kommunikation unter Druck oder Resilienz im Alltag.